Controllo di Gestione in Azienda - Budget e Rilevamenti

Controllo di Gestione in Azienda.

Durata: 20 ore  
Data Inizio: Raggiunti almeno 6 iscritti
Orario: In base alle esigenze dei partecipanti
Attestato: Rilascio Attestato di Partecipazione
Modalità: in gruppo/in coppia/individuale/online
Sconto: Clicca qui

Sede: Presso ITA Formazione, Via Alessandro Volta, 5 Pescara (PE)

Il controllo di gestione è un insieme di attività volte al controllo e alla gestione dell’azienda; è un processo di raccolta e di analisi di tutti quei dati utili al raggiungimento degli obiettivi di business aziendali. Risultati efficienti, ottimizzazione dei processi e delle risorse, taglio degli sprechi: sono alcune tra le discriminanti di una strategia di successo. 

L’Addetto al Controllo di Gestione è il responsabile di tutte quelle attività relative all’amministrazione e alla gestione che si occupa della predisposizione di budget aziendali, rilevamento periodico di dati utili, verifica che la gestione aziendale sia in linea con gli obiettivi stabiliti, realizzazione di report di analisi e proposta di azioni correttive e di miglioramento. 

Sempre più spesso la capacità di sfruttare al meglio le risorse aziendali è la più importante tra le discriminanti tra il successo e il fallimento di una impresa: il mercato del lavoro è dunque aperto a quei professionisti capaci di ottimizzare i processi e le risorse nel modo più vantaggioso e produttivo per l’azienda.

Modulo I. Il Controllo del Modello 

  • Cosa controllare: Centri di costo e Oggetti di controllo
  • L’analisi dei costi e dei ricavi: le Voci di Controllo
  • Quale competenza attribuire ai costi: periodi e logiche di attribuzione
  • Fissare le regole di funzionamento del sistema: i Criteri di gestione
  • Le varie configurazioni di costo: formato e contenuti dei Conti Economici
  • I modelli di costing: direct costing e full costing
  • Le strutture e i criteri di ribaltamento dei costi
  • Esercitazioni pratiche

Modulo II. Gli strumenti di rilevazione 

  • L’analisi dei dati e le procedure organizzative
  • Contabilità generale, sottosistemi extra contabili e contabilità analitica
  • I consuntivi contabili: criteri di rilevazione
  • I consuntivi extra contabili: criteri di rilevazione
  • I preconsuntivi: criteri di definizione e rilevazione
  • I valori standard
  • Il Budget originario e il aggiornato
  • Esercitazioni pratiche

Modulo III. Gli strumenti di elaborazione 

  • La mensilizzazione per competenza
  • L’elaborazione delle proiezioni a fine esercizio
  • L’elaborazione dei ribaltamenti
  • L’elaborazione dei costi standard e delle varianze
  • L’ottenimento dei report
  • Esercitazioni pratiche

Modulo IV. Il Reporting 

  • Il miglioramento delle performance
  • Gli obiettivi del sistema di controllo
  • Gli indicatori di performance
  • Il disegno dei report
  • Il controllo periodico dei risultati
  • L’utilizzo dei report ai fini delle decisioni aziendali
  • Esercitazioni pratiche

Modulo V

  • Documenti aziendali
  • Ordini Clienti e Fornitori
  • D.D.T.
  • Fatture vendita
  • Fatture acquisto
  • Prima nota cassa/banca

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